泉州晚报

《泉州晚报》 -简介

《泉州晚报》

《泉州晚报》——泉州晚报社的核心媒体

《泉州晚报》是中共泉州市委机关报,1985年4月1日正式创刊。17年来,特别是1990年代以来,泉州晚报得到了迅速发展,已从开办时单一的一张报纸发展成为拥有400多名职工、形成《泉州晚报》、《东南早报》、《泉州晚报·海外版》、《泉州晚报网站》、《泉南文化》杂志等三报一刊一站的格局,日出版报刊数十万份,广告收入年年攀升,居全国媒体广告收入百强。

《泉州晚报》多次获得全国、省、市好新闻奖、好版面奖和全国地市报印刷质量及全国晚报编校质量第一名。1995年获“全国报刊广告先进管理单位”殊荣。现新办公社址——泉州晚报大厦,高21层,面积2万平方米,是全省智能化程度最高、设备最先进的办公大楼;印刷厂房配备目前国内最先进的印刷设备。大厦内篮球场、游泳池、健身娱乐中心和休闲花园一应俱全。

《泉州晚报》是泉州市权威主流媒体,是广大机关、公务员、企事业经营者及广大市民生活中不可替代的主要新闻来源。《泉州晚报》以多视角反映民生民情、传播社会正义为己任,具有浓郁的人文气息,与历史文化名城的内涵相得益彰。

《泉州晚报》天天彩报,发行数年年递增,居福建省地市报首位,成为泉州市新闻传播的主渠道、全省的重要媒体,在东南亚华侨居住区和港澳地区拥有众多读者。《泉州晚报》印刷精美、清晰,广告视觉冲击力强,一直是各地企业开拓泉州市场的首选媒介
区号:0595邮编:362000
网址:http://www.qzweb.com.
地址:福建省泉州市晚报大厦

《泉州晚报》 -栏目设置

主要栏目及版面设置:每日关注、天津新闻、中国新闻、体育新闻、娱乐新闻、警方报道、观察、焦点、春秋、采风、谈股论金、商务报道、每日说法、每日连载、舆论监督、网络文学、倾诉空间、情爱话廊、辩论广场、阅读浏览、新酷玩法、晨辉在线、生活广记、新科教、新时事、新警法、新服务、新健康、新黄页、新读者、新娱乐、新球刊。

《泉州晚报》 -部门设置

《泉州晚报》智能大厦

报社直属处级机构和下属单位共31个,分为四大类:

采编部门:总编室、要闻采编部、群众工作部、时事体育部、专刊部、记者通联部、理论文艺部、摄影美术部、对外新闻部·新闻研究所等9个;

行政党务人事:集团办公室、人事处、老干办、机关党委·工会、监察室、信息技术处等6个;

经营管理部门:总经理办公室、计划财务处、发行处(发行总公司)、广告处(广告总公司)、行政处·物业公司、印务中心等6个;

《泉州晚报》 -报社经营

《泉州晚报》

报社除致力于办好报刊和网站外,还大力拓展多元经营。现拥有投资公司、小学、旅行社、游泳馆、广告公司、发行公司、印刷厂等13家经济实体。

泉州晚报投资经营有限责任公司是报社于2003年4月由报社与职工共同出资组建的。截至目前,投资公司已通过注册以及股权转让设立6家控股公司:泉州市新华印务有限责任公司、泉州东南房地产开发有限公司、德化戴云山矿泉水有限责任公司、泉州晚报装璜装饰有限责任公司、泉州晚报新象房产代理有限责任公司。另外还有2家参股公司:泉州市江南开发建设有限公司、河南洛阳天基集团公司。

泉州市第三实验小学成立于2002年6月28日,是报社按照国家有关政策和规范,与全国百所名校之一的泉州市实验小学联合创办的一家社会化、高标准、高水平、企业化管理的社会力量举办的教育机构。泉州东南旅行社有限责任公司成立于2000年11月13日,每年营业收入均居泉州市70多家同行业前五名。

泉州晚报社《破局——“沟通促和谐”的传媒探新》一书,获2008年中国地市报论著一等奖;论文《党报构建沟通平台的实践与思考》获中国新闻奖,“沟通促和谐”的办报理念得到国内新闻与监察领域高层面的肯定。图为2007年报社出版的《破局》、《起笔》两本书。

1985年4月1日,泉州新闻出版史上具有里程碑意义的一天,由中共泉州市委主办的机关报——《泉州晚报》正式创刊。23年来,泉州晚报社不断更新技术、提升办报质量、完善经营理念,发展成为在中国地市报中较具规模、较具影响的报社,为中国晚报协会副会长单位、中国地市报研究会副会长单位。

在全体同仁的不懈努力下,泉州晚报社现已拥有中共泉州市委机关报——《泉州晚报》、闽南发行量最大的市民生活报——《东南早报》、福建省在海外发行量最大的报纸——《泉州晚报·海外版》、福建省重点新闻网站——泉州网、综合性财经类杂志——《泉南文化》5个媒体,同时拥有涉教育、印务、发行、房地产、游泳馆、旅行社、矿泉水等行业的十几家经济实体。报社也从最初仅有采编人员几十个人发展到今天拥有2000多名员工;两张主要媒体《泉州晚报》和《东南早报》的最高期发量均突破20万份;2007年广告收入1.24亿元。经济规模和品牌实力位居中国地市报前列。

从仅有一张4开4版的小报到对开20版彩报,从原始的铅字排版到办报质量、印刷水平、技术进步领先全省、全国地市报,从单一媒体到拥有三报一网一刊,从创办初期的只有几十万元到如今的资产近5亿元,从最初的默默无闻到如今办报理念得到国内新闻与监察领域高层面的肯定,泉州晚报社浓墨重彩地书写着泉州新闻出版业的发展史。

《泉州晚报》 -品牌策略

品牌经营者

为把品牌经营转化为生产力,泉州晚报社党组提出“以品牌经营为第一经营”的工作思路,在采编、发行、广告、多元化经营方面加以贯彻实施,提升报纸的综合竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益。

以采编为最大品牌

报社党组提出“采编是最大的品牌”,通过办好报,强化亲和力、公信力,树立品牌在区域媒体中的权威主流地位,从而带动党报的发行高居全省地市报首位。

泉州晚报社注重凸显党报介入社会、引导社会舆论的功能,不仅把报纸作为一方舆论阵地,还作为一个社会各方实现多赢的沟通平台,提出“开门办报、互动兴社”的口号,在《泉州晚报》和《东南早报》分别推出“政风行风直通车”和“一线通”这两个品牌沟通平台,把“沟通”作为新时期办好办活党委机关报社的一个重要理念。

应该说,“政风行风直通车”作为纠风工作新平台,是全国普遍推广的“行风热线”在泉州与党报嫁接催生的新品种,颇具创新意义;“一线通”是党报旗下媒体主动搭建平台,部门主动邀请群众监督,为民众纾困解难的尝试。通过这两个品牌栏目的运作,强化报纸的采编质量,提升了报纸影响力,从而带动了报纸发行量的直线上升。记者采访时了解到,由邮政局发行的《泉州晚报》发行量逐年增加,目前已突破20万份,连年居福建省地市报首位;而自办发行的《东南早报》发行量也超过20万份,成为名副其实的“闽南主流生活报”。

“小广告大经营”提升报社品牌价值

在广告经营方面,泉州晚报社采取了“小广告大经营”的策略,淡化传统广告版面营销,以媒体整体经营创收为目标,提高对读者和客户的吸附力,凸显和提升品牌的市场价值。

报社党组认为,面对新媒体的挤压,广告经营也要跳出传统的版面经营这一狭小空间,从“传统的版面经营”转入“以整合营销、整体经营为大”的“品牌经营”,在品牌打造之中利用报社的一切资源,包括社会资源、品牌资源、人才资源等各种优势,取长补短,寻找更多的合作伙伴,从而以更加开拓的目光来做报社的经营,扩大报社的获利面。

根据这一思路,广告中心进行营销整合,不仅切入广告客户的广告投放计划制定,而且引导客户参与到各类通过整合资源而创设出来的活动中,经济效益明显提高。比如,由广告中心策划的车展、看房直通车、家装走工地等一系列活动都带动了广告客户实施广告投放。

通过办活动来提升品牌的影响力和美誉度,已经成为报社全体工作人员的共识。经营部门办活动,采编部门积极跟进。从2006年元旦至今,泉州晚报社主办或联办各类社会活动累计超过200场(次),主要有“诚信泉州·畅通员工返乡路”、“感动员工十佳民企评选”、“泉州经济年会”、“泉州网首届网友节”、“品牌泉州公众印象奖”、“茶业贡献人物暨杰出企业评选”、“迎农运·农家菜厨艺大比拼”等,这些活动都极大提升了报社的品牌,增加了报社的经济收入。

报社在做这些活动时,注意以大视野来看待小行业,从小行业中挖出大效益;引导和鼓励读者从以前的旁观者变身活动的主角,培养其对报社的感情,进而成为报社经营活动的忠实客户群;注意跳出采编和经营各自的空间,在争取社会效益时顾及经济效益,在追求经济效益时保证社会效益。

用品牌影响力,实现多元发展

在从“做报纸”向“做品牌”转化的过程中,泉州晚报社还特别注重进行横向扩张,拓展经营渠道,利用品牌影响力,通过创办经济实体,实现多元化发展,实现非主业经营的新突破。

2003年4月,泉州晚报社成立了泉州晚报投资经营有限责任公司。它是由报社及职工共同出资组建的有独立经济实体的法人企业。投资公司通过注册及股权转让并正在运营的公司有8家,涉及房地产、印刷、报刊配送、矿泉水产销、装潢装饰等业务。利用报社的品牌影响力,投资公司的项目都得到了很好的运转,自运营起至2007年底,实现利润近3000万元。

除此之外,报社还拥有广告公司、游泳馆、旅行社、网络公司等经济实体,这些经济实体紧紧依托报社的品牌,不断提高企业的经营水平,成为报社广告、发行之外新的经济增长点。

为更好地挖掘泉州晚报社的品牌潜力,报社还于2002年6月与泉州市实验小学联合创办泉州市第三实验小学。这所小学目前已成为泉州市最现代化、教学设施最为完善的小学之一,也是泉州中心城区惟一一家依靠社会力量办学的小学。这所学校声誉日隆的社会效益和未来可以期待的经济效益都是泉州晚报社所拥有的一笔可贵财富。

《泉州晚报》 -所获荣誉

2011年4月13日,2011年全球广告主大会在北京五洲皇冠假日酒店盛大举行,获得2011全球广告主大会中国最具广告影响力晚报都市报。
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